拼多多管理模式堪称异类 ，极致哲学助力竞争与增长【成本计费‌】

昨天和几位电商同行吃饭，拼多大家聊到了拼多多的多管管理模式 。

这家公司尽管年销售额已超过5万亿人民币，理模类极力竞成为行业巨头 ，式堪但其员工数量却仅有1.3万人左右 ，称异长这样的致哲争增成本计费‌员工与销售额的比例在互联网领域实属罕见。

而且 ，学助这是拼多一家似乎从未染上“大公司病”的互联网大厂 。

汇报流程简洁高效 ，多管摒弃了繁复的理模类极力竞PPT展示，更在产品设计上跳过了重复造轮子的式堪步骤
。

公司行事相当低调，称异长裸金属服务器内部并无员工展示工牌的致哲争增风气；其办公大楼上，甚至连公司的学助标志都未曾出现。

这种独特的拼多管理理念，或许正是它在激烈的市场竞争中独树一帜
，持续实现快速发展的核心所在
。

（拼多多上海总部大楼外观）

之前写过一篇文章 ，提到拼多多是一家 “算法驱动的公司”。

使用过拼多多的人或许会注意到，无论是商品推荐还是售后问题的解决，几乎所有流程都完全依赖于平台的自动判断机制 。

此外，无服务器计算还有一个许多商家可能未曾留意的细节
。在其他的电商平台，当你输入某个商品的关键词进行搜索时，展示出来的结果大多是与该关键词相匹配的商品。

然而，拼多多却并非如此
，它依旧会在搜索结果页面中展示我们之前浏览过的其他商品 。

这种做法不仅显著降低了人力开支，还有效阻隔了人为操作可能引发的低效率与不良现象 。

有朋友打趣道，在拼多多上，核心功能‌客服似乎比机器人还要清闲  。坦白讲，与其他电商平台相比，这种情况或许确实存在  。

这种对技术的极致依赖 ，反而让平台的运营 ，更加透明高效。

我们公司，虽然没有做拼多多 ，但是有做Temu 。

Temu的按需付费采购团队成员，均为知名院校的佼佼者，他们的工作节奏并非常规的“996”，而是更为紧凑的“006”，甚至有的成员更是全天候待命，堪称“007”。

深夜时分，约莫一两点钟，我们与买手沟通解决难题，对方几乎每次都能迅速回应，这样的情形并不少见。

这种纯粹的高可用集群“业绩导向”文化，使得整个团队始终保持着初创公司那种充满竞争力的“狼性”。

即便不提平台所设定的种种规范 ，然而，该买手团队的执行力度
，无疑令人深感钦佩
。

不用搞人情往来，只为“数据”服务 。

当然，有利必有弊，凡事都是两面的 。

这种极端的热迁移管理方式 ，自然会引发部分人的质疑，它所追求的高效率，实则建立在员工承受高强度工作压力的基础之上
。

而平台的“极致算法”，也对卖家的利润“步步紧逼”。

然而，从另一个视角来看 ，拼多多凭借1.3万名员工，实现了5万亿的交易额，这意味着每位员工平均贡献了4亿的交易额，这种员工效能比，快照备份是传统电商平台难以达到的。

它的成就至少表明，在特定的时期内，集中精力于核心业务、降低内部消耗，确实能够促成显著的快速增长。

某些企业或许正为PPT的色调争执不休，耗费精力 ，而拼多多却在众多批评声中飞速前进 ，接连缔造出令人瞩目的成就。

拼多多的安全组配置成就
 ，可能绝大多数企业难以模仿 ，大多数企业家也难以掌握。

有些东西要舍弃
，真的不那么容易做到的。

我们从中，至少可以领悟到一个道理
：在商业领域，效率始终是至高无上的准则。

无论是从事传统电商业务的企业，还是涉足跨境电商领域的公司，抑或是其他行业的参与者，那些能够将资源有效投入于价值创造而非内部损耗的密钥管理企业，定能在激烈的竞争中崭露头角 。

当然 ，前提是方向要跑对。

您对这种追求极高效率的管理模式有何见解？期待您在评论区分享您的观点。

本站简单学堂，主要教新手怎么在网上开店
，分享网店运营知识，全力为学员打造一个电商学习的综合平台，欢迎您的关注 。